市场中的那些信用卡产品，你满意吗？

为某卡中心做的课程中，重点提到了现在信用卡业务碰到严峻的发展瓶颈，要解决这一问题的关键，则在于信用卡产物理念的厘革。这个问题一直没有得到器重，也许会引发不同的看法，但是出于对信用卡业务多年的跟踪研究效果表明：信用卡产物理念已经在肯定水平上束缚了信用卡业务的发展，要想改变现在信用卡业务碰到的诸多难题，亟需要在信用卡产物理念上进行厘革。
信用卡市场经过二十年的发展，整体规模壮大，产物主题丰富多彩。据《中国银行卡财产发展报告2021》表现，2020年信用卡产物总计发行了1700余款，涉及了航空、商旅、购物、汽车、文化、体育、生活、娱乐等几十大类品种，满意了持卡人多样化消耗需求的提升。

                               
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笔者在2015年就撰文提出信用卡产物要关注消耗者的变化，以适应消耗者越来越丰富的消耗需求，尤其是要器重信用卡产物在策划中应该注重“接地气”的问题，而在未来肯定时间后，产物会成为影响信用卡业务发展的主要原因。当然，这种观点，在当时很难被理解和接受，但是现在信用卡市场合反映出来的问题却是极为显着的。
通过与一些信用卡营销推广员工的交流，所反映出最典范的问题就是“发卡难”，这个问题无非是两方面原因，首先是受到羁系部门“刚减”政策的影响，发卡银行对申请者持有他行或本行卡量和综合授信有肯定限制，从而导致有些用户申请难以批核；另一个原因，就是由于很多产物对用户缺乏吸引力，在猛烈的市场竞争中很难被用户所青睐。
产物理念停顿在“卖方市场”时代

中国信用卡市场经过20多年高速发展，已经从早期的卖方市场转到了买方市场，相比于早期的信用卡用户，现在的信用卡用户非常相识各家发卡银行的信用卡，他们在信用卡的选择上有自己的评判，掌握了从办卡到用卡的主动权，他们对信用卡产物的颜值、权益，以及银行的服务、运动等要求越来越高、越来越挑剔。
多数信用卡产物推向市场后，只是在发卡仪式上风光一下就似流星闪过，一边是采用新技能的卡面越来越靓丽，各类联名卡、主题卡的新卡频繁推出，而另一边却是用户反应日渐式微。从市场中对信用卡产物的市场反映效果来看，这些产物忽视的是对用户真正需求的理解与挖掘。
2020年二月份疫情最严峻的时候，各个医院医护人员都战斗在抗疫第一线。此时有产物司理提及要策划一张医护人员的主题信用卡，笔者疑惑地问之：医护人员都在“前线”战斗，此时去医院给他们办卡是否符合呢？这已经不是产物本身的问题了，而是对于附属于产物之外诸多问题的深入思考。
这个案例也反映出，以“职业”区分的客群包罗了不同年事、不同性别，他们的消耗需求必然是千差万别，这种通过“职业”特征策划产物，很容易忽视客群之间存在消耗特点的差异。仅以针对女性客群的信用卡产物为例，实际上就可以根据年事阶段细分为：20岁的“女生卡”、30岁的“女人卡”和40岁的“女性卡”三类产物，权益分别满意三个不同年事阶段的消耗特点。
信用卡产物存在的诸多问题，也反映出产物司理多站在自身角度来策划产物，很少从市场角度考虑产物是否可以或许被用户接受，缺乏应对市场多变的“大市场观”，这也说明本日的信用卡产物理念仍旧延续了卖方市场的头脑意识，并没有实时转型到买方市场时代。
同质性严峻忽视用户需求

纵观市场上众多的信用卡产物，虽然种类灿如繁星，但如果将市场中绝大部分产物分析来看它们的权益，通常可以看到其权益功能几乎都没有太大区别，很多同类产物除了卡面不同，其主要权益都是大同小异，在一些银行基本功能外，权益方面或者没有亮点，或者有的权益让客户很难获得。
曾选取了八款留门生信用卡产物进行分析的时候，这些产物绝大部分都夸大境外消耗返现权益，在对一款产物的返现权益规则以孩子在国外使用附属卡账单金额做比对时发现，当月刷卡53笔、金额7200多元的消耗，居然达不到该权益的尺度。由此可见，该产物权益好像并不符合一样平常留门生一样平常消耗中“高频低额”的特性。
实际上作为留门生父母，关注的要点并不是刷卡消耗返现权益，更多关注的是孩子的安全与健康。刷卡返现权益尽管不错，但是却是以要求高消耗的基础上获得高返现，这就忽视了留门生父母对子女消耗的心理诉求，并不会为了获得高额返现而要求子女更多消耗。为此也给一些发卡银行提出了产物改进意见，或许更能满意留门生父母的需求。
现在，市场上流通的大量信用卡产物中，特别是各种各样的联名卡、主题卡品种琳琅满目、数不胜数。然而，由于对产物与用户需求关系的研究不敷深入，乃至大量的产物多出自于“办公室”而不是市场，绝大部分产物的市场定位，以及目的、作用，都背离了发行之初的愿望，这种现象在市场的产物中比比皆是。
2009年曾经为一个母婴产物网站策划了一款联名卡产物，在策划时完全站在用户的角度，考虑如何让他们在互助方网站的母婴产物刚性消耗中得到相应的实惠，权益包括消耗积分返现、分期购物优惠等以吸引用户，同时采取脱敏的数据营销，以及门店场景营销，促进产物推广和用卡。产物在策划时就全方位考虑到发卡银行、互助方、消耗者的各方利益，通过权益串接保证了产物的活跃度。
然而，最终这款产物发行后，与别的产物一样难逃发卡即失败的厄运。在2010年为这款信用卡的发卡银行卡中心产物部门的培训中，就这款产物分析了败因，此中最重要的原因就是在发卡时，没有领会方案中多个权益相互之间的联系，将该产物做成了普通联名卡产物，掩盖了产物针对母婴市场消耗所设计的“亮点”，而问题的焦点却是产物司理没有把自己放在一个“奶爸奶妈”的位置上来思考用户需求。
如果是一款没有明白目标客户、没有特色权益的产物，实际上也给市场中基层员工在产物推广中无疑增加了巨大的压力，因为他们面对的是信用卡猛烈的市场竞争，产物就如同他们手中的“武器”，武器的先进与否将决定员工能否打赢市场战役的重要手段。
搭建产物为焦点的“矩阵模式”

笔者提出信用卡产物将趋于“窄众化”并进入市场细分时代，其主要配景是根据消耗者日益丰富的消耗需求，以及特定爱好或爱好的客群为目标，通过针对这部分客群的刚性消耗特征进行专属权益设计产物。信用卡产物的“窄众化”趋势，必然导致信用卡产物种类越来越多，但是每一种类产物规模则相对较少的现象。
这就要求产物司理要对消耗目标市场进行深度分析，相识目标市场的消耗特征，尤其是消耗者对目标市场的依赖性是否具有刚性消耗需求的依赖性，以挖掘具有此类消耗需求特征的小众市场，再根据银行的条件赋予与产物相适应的功能和用户权益，设计出相应的信用卡产物以满意市场细分需求。
前几年策划一款针对20岁阶段女性消耗产物方案时，先约请了部分有该类消耗的女性消耗者，相识她们使用该类产物的使用特点、消耗频度、产物单价等主要因素，然后根据这些特征做出产物策划方案。这种设计思路，实际上是先行确定了用户群体，并根据消耗特点策划相应的产物，这就改变了现行的先策划产物再找客户的模式。
现行的绩效稽核制度对产物司理的稽核好像也有所偏弱。在卖方市场时代，发行什么样的产物市场就接受什么产物，对产物的要求不高，而对市场推广的要求比较倚重。然而到了买方市场时代，市场对产物的要求则非常重要，产物是否符合市场需求则决定了市场推广工作的效果。
信用卡市场面临着产物理念的厘革，并且应该建立起以产物为焦点，以市场、营销为手段的“矩阵模式”，利用产物将资源整合为银行、互助同伴、用户等各方带来收益。这种模式则要求产物司理必须对市场和营销的效果负责，否则是对市场推广工作极为不公。
一款良好的信用卡产物，需要产物司理掌握产物生命周期内的每一个环节，尤其要相识营销环节思考产物市场定位，更要站在市场的角度去考虑信用卡产物如何能将信用卡业务的战略思想体现出来。在多年对信用卡业务的研究中，看到太多奇葩产物，没有明白的市场定位，没有吸引用户的使用权益，这样的一款产物又怎么会有生命力呢？
信用卡市场是一个非常成熟的市场，市场营销更多地是对他行存量用户的争夺，但是是否可以或许乐成，则取决于产物理念的厘革，如果没有意识到这个问题的话，未来信用卡业务只能是越走越窄了。
当今的信用卡市场进入了“买方市场”时代，持卡人乃至比发卡银行对信用卡更具充分的相识和认识，他们懂得选择什么样的产物为他们带来实惠，能为他们带来附加价值。信用卡是完全竞争的市场，对于发卡银行必须清醒地认识到这种趋势的变化。
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